◇ Dział produkcji, dział jakości i dział technologii to trzy najważniejsze działy firmy. Każdy dział ma inne obowiązki i pełni różne role w firmie. Oczywiście czasem też się kłócą...
◇ Jednak w zarządzaniu jakością nie powinno zabraknąć żadnego z tych trzech braci i sióstr.
zdjęcie
◇ Zrozumienie wielu płytkich partnerów jest jeszcze bardziej zdumiewające: produkcja myśli, że jakość nie zrobiła nic poza mówieniem; wręcz przeciwnie, personel odpowiedzialny za jakość często podkreśla, że zarządzanie produkcją jest chaotyczne i tak prostych rzeczy nie da się dobrze zrobić.
bardziej intuicyjne pomysły
1. Zarządzanie produkcją
Kierownictwo produkcji uważa, że: dział produkcyjny można nazwać arterią przedsiębiorstwa, a dział odpowiedzialny za zysk z produkcji wyrobów przedsiębiorstwa jest centrum wszystkich pozostałych działów. Bez produkcji produktów wszystko jest zerowe! Można sobie wyobrazić.
2. Zarządzanie jakością
Zarządzanie jakością uważa, że: po pierwsze, najpierw są wymagania jakościowe, jakie produkty należy wytwarzać, jakie wymagania jakościowe należy spełnić, a dział rynku i jakości powinien proponować zgodnie z wymaganiami rynku i konsumentów.
Następnie dział techniczny formułuje specyfikacje techniczne wymagane do spełnienia tego wymagania i wybiera materiały, sprzęt i metody procesu, a na koniec dział produkcji organizuje personel do produkcji, a kontrolowanie całego procesu jest procesem całkowitego zarządzania jakością, więc zarządzanie jakością jest pierwszy.
3. Zarządzanie techniczne
Kierownictwo techniczne uważa, że klienci wymagają produktów wysokiej jakości, a produkty wysokiej jakości wynikają ze specyfikacji technicznych sformułowanych przez dział techniczny oraz doboru materiałów, urządzeń produkcyjnych i metod procesowych. Dlatego dział techniczny jest liderem w optymalizacji produkcji oraz poprawie wydajności i jakości produkcji. Przez.
Jak dotąd partner rozumie, że dział techniczny prowadzi planowanie rozwoju w zakresie projektowania produktu i procesu produkcyjnego; zarządzanie produkcją prowadzi planowanie produkcji i zarządzanie procesem w oparciu o proces produkcyjny. W procesie rozwoju produktu i procesu oraz w zarządzaniu procesem wytwarzania dział jakości prowadzi monitoring, czyli kontrolę procesu.
Ta trójka jest jak trzy koniki polne na linie, a najlepiej iść ramię w ramię. Praca tej trójki jest ciągła i współzależna.
Spójrzmy na to jeszcze raz. Kierownictwo produkcji musi zapewnić wdrożenie 100 procent standardów. W rzeczywistości, która firma na świecie ma całkowicie poprawne standardy? Szacuje się, że mało jest rodzimych firm, które mogą osiągnąć 80 proc. standardów.
Nawet znana firma nie potrafi od niechcenia wyciągać wniosków w zakresie procesu i rzemiosła, a często znajduje zbyt wiele obszarów do poprawy, więc zarządzanie produkcją jest w zasadzie w rozterce.
Rozwój przedsiębiorstwa i zarządzanie nigdy nie mogą być oddzielone, dlatego zarządzanie produkcją zawsze dąży do procesu ciągłego doskonalenia, a nie niezmiennego 100-procentowego standardu.
Jeśli chodzi o zarządzanie jakością, wydaje się, że policjant ma rację, ale jeśli naprawdę zostaje się policjantem w rzeczywistej pracy, myślę, że nie jest to dalekie od rezygnacji, ponieważ jest jeszcze wiele zadań, które wymagają współpracy w rzeczywistej pracy.
Praca trójki jest zawsze przeplatana i wymagana jest współpraca między działami, w przeciwnym razie żaden dział nie jest w stanie samodzielnie rozwiązać problemów, które pojawiają się we własnym dziale.
Mówiąc najprościej, trzy działy służą sobie nawzajem, ograniczają się nawzajem i nadzorują. Tak długo, jak porządkujemy nasze pozycje, możemy głęboko zrozumieć sens współpracy:
Zadaniem naszego działu jest wspieranie pozostałych dwóch działów, które są moimi klientami, a jednocześnie wzmacnianie komunikacji między działami, analiza zadań na incydentach, ustalanie ich zadań oraz wspieranie innych działów;
Słuszne jest skupienie się na wytwarzaniu produktów, które satysfakcjonują klientów dla firmy i pamiętaj: „Klienci wciąż mają klientów wewnętrznych!”
Technicznie zaprojektowane produkty muszą nadawać się do płynnej produkcji, jakość musi być wykrywana w odpowiednim czasie, aby przywrócić produkcję lub technologię na właściwe tory, produkcja musi być wytwarzana zgodnie z wymaganiami, tak aby jakość była kontrolowana, a techniczne problemy z jakością należy zgłaszać na czas, aby ułatwić ogólną poprawę.
Podczas gdy technologia i jakość służą produkcji, produkcja musi być również wytwarzana zgodnie z wymaganiami, aby utrzymać proces pod kontrolą, a informacje zwrotne muszą być dostarczane na czas do technologii i jakości w celu poprawy.
W rzeczywistości podstawowa relacja robocza każdego działu koncentruje się na współpracy, komunikacji i koordynacji w celu osiągnięcia strategicznego celu „jednego akra i trzech gruntów” przedsiębiorstwa.
