Jaki rodzaj fabryki jest uważany za fabrykę pierwszej klasy? Jakie są cechy fabryki pierwszej klasy? Po przeczytaniu tego artykułu o fabrykach odzieży możesz znaleźć odpowiedź.
-1-
Zrównoważona produkcja i uporządkowane planowanie
1. Współpracuj z firmą i organizuj realizację planu produkcji zgodnie ze wskaźnikami zadań produkcyjnych wydanymi przez dział fabryki i połączonymi z siłą produkcyjną centrali.
2. Odpowiedzialny za realizację wskaźników zadania produkcyjnego wydanych przez przełożonego i wdrażanie ich do pracowników.
3. Opracować i wdrożyć na miejscu standardy działania i procesy technologiczne, aby wytwarzane produkty mogły być realizowane zgodnie z potrzebami klientów, a postęp i jakość były gwarantowane.
4. Realizuj kompleksową, zrównoważoną i rytmiczną produkcję synchroniczną, aby ostateczna produkcja była wygodna do pakowania i pakowania.
-2-
Silna kontrola jakości produktu
1. Po otrzymaniu zamówienia dyrektor warsztatu organizuje różne grupy personelu zarządzającego na miejscu w celu przeanalizowania właściwości technicznych standardowej próbki odzieży i uważnego zapoznania się z wymaganiami produkcyjnymi karty technicznej.
2. Negocjuj i formułuj standardy jakości dla każdej części standardowej próbki odzieży i formułuj przebieg procesu.
3. Zanim nowy model zostanie udostępniony online, konieczne jest nakłonienie odpowiednich administratorów na miejscu do wykonania próbek przedprodukcyjnych, zapewnienie wskazówek dotyczących szycia dla personelu produkcyjnego pierwszej linii oraz wymaganie od personelu zarządzającego i personelu kontroli jakości przeprowadzania inspekcji patrolowych oraz kontrole wyrywkowe półproduktów.
4. Ściśle wymagaj i zachęcaj każdą grupę pracowników do szycia zgodnie ze standardami procesu i dostarczania dużych próbek do działu biznesowego na czas.
5. Gdy każdy model ma zostać wyprodukowany przed wejściem do produkcji, odpowiedni personel zarządzający na miejscu powinien zorganizować personel warsztatu w celu zorganizowania regularnego spotkania produkcyjnego lub spotkania porannego, szczegółowego wyjaśnienia modelu i przedłożenia próbek, arkuszy procesowych i norm jakości dostarczonych przez dział techniczny. Pisemne zawiadomienie podaje się do wiadomości publicznej.
6. Dyrektor warsztatu musi zorganizować i nakłonić administratorów na miejscu do rozwiązania problemów z jakością nad miejscami parkingowymi i przed gotowymi produktami, aby zmniejszyć tempo przeróbki gotowych produktów i zapewnić jakość produktu.
—3—
Surowce i materiały pomocnicze, terminowość dostaw
1. Dyrektor warsztatu musi terminowo śledzić zamawiane surowce i materiały pomocnicze oraz zgłaszać i rozwiązywać wszelkie problemy, które należy zgłosić do rozwiązania.
2. Zorganizuj odpowiedni personel w warsztacie, aby wykonał wszystkie przygotowania przedprodukcyjne: takie jak konfiguracja sprzętu produkcyjnego, rozmieszczenie odpowiedniego personelu, dopasowanie odpowiednich narzędzi itp.
3. Współpracuj z działem technicznym w celu przygotowania wszelkiego rodzaju niezbędnych materiałów przed rozpoczęciem produkcji, takich jak pozycjonowanie tablic i rzeczywistych próbek, aby każdy model był uporządkowany i nie chaotyczny.
—4—
Surowa dyscyplina i surowa ocena
1. Ściśle wdrażać zasady i przepisy fabryki, ściśle przestrzegać systemu zarządzania i karać tych, którzy naruszają system zarządzania fabryką, zgodnie z odpowiednimi postanowieniami zasad i przepisów, w zależności od powagi okoliczności.
2. Nakłaniać każdego pracownika do punktualnego przychodzenia i wychodzenia z pracy oraz dobrze wykonywać pracę w systemie obecności odpowiedniego personelu w warsztacie.
3. Spraw, aby system obecności był uczciwy i uczciwy, przekonywaj ludzi rozumowaniem i bierz za podstawę fakty.
—5—
Sprzęt jest w dobrym stanie i działa normalnie
1. Nadzorować i nakłaniać pracowników w każdej grupie do odpowiedzialności za konserwację własnego sprzętu maszynowego, tak aby „kto go używa – kto go pilnuje – kto go używa”.
2. Nadzoruj i nakłaniaj odpowiedni personel do regularnych przeglądów, regulacji, konserwacji i konserwacji sprzętu produkcyjnego.
3. Zachęcaj każdą grupę pracowników do codziennego chodzenia do pracy w celu czyszczenia maszyny, sprawdzania, czy sprzęt do samodzielnego użytku jest w dobrym stanie i niezwłocznego powiadamiania personelu konserwacyjnego w celu konserwacji w przypadku jakichkolwiek nieprawidłowości, aby zapewnić normalny działanie maszyny.
—6—
Bezpieczeństwo przede wszystkim, eliminuj ukryte zagrożenia
1. Wykonuj dobrą robotę w zakresie ochrony przeciwpożarowej, antywłamaniowej i innych prac związanych z bezpieczeństwem, stawiając bezpieczeństwo na pierwszym miejscu.
2. Wykonaj dobrą robotę w pracy reklamowej dotyczącej bezpieczeństwa produkcji i ochrony przeciwpożarowej.
3. Na teren zakładu produkcyjnego obowiązuje całkowity zakaz wnoszenia materiałów łatwopalnych i ognia, aw warsztacie obowiązuje całkowity zakaz palenia.
4. Dyrektor warsztatu musi nakłaniać odpowiedni personel do sprawdzania każdego zakątka warsztatu przed wyjściem z pracy każdego dnia i wykonywania dobrej pracy w zakresie kontroli bezpieczeństwa.
5. Po zakończeniu pracy poproś cały personel o zamknięcie drzwi i okien. Przed zablokowaniem drzwi należy sprawdzić, czy drzwi i okna są prawidłowo zamknięte, wyczyścić cały personel w warsztacie i zamknąć wszystkie obwody w warsztacie.
6. Nakłaniaj każdego pracownika do wyrobienia sobie nawyku opuszczania biura i przypominaj odpowiedniemu personelowi o przeprowadzaniu regularnych kontroli bezpieczeństwa.
—7—
Starannie ułożona, cywilizowana produkcja
1. Płaskie samochody, taborety, ramy i powiązane narzędzia i sprzęt powinny być ustawione w ustalonej kolejności i powinny być uporządkowane. Nie wolno ich dowolnie ustawiać, przenosić ani wymieniać.
2. Na teren warsztatu obowiązuje bezwzględny zakaz wnoszenia przedmiotów osobistych niezwiązanych z produkcją (takich jak filiżanki do herbaty, przekąski itp.).
3. Wymagane jest, aby półprodukty i produkty gotowe były starannie ułożone w stosy, nie były losowo pakowane i nie były umieszczane na podłodze. Wadliwe produkty należy oddzielić i oznaczyć, aby zapobiec plamom spowodowanym wyciekiem oleju maszynowego, a półprodukty lub pocięte kawałki o różnej liczbie należy oddzielić, aby uniknąć różnic kolorystycznych.
4. Zapewnić warunki sanitarne i czystość miejsca produkcji, nakłaniać odpowiedni personel do codziennego sprzątania miejsca produkcji oraz nakłaniać pracowników we wszystkich grupach do utrzymywania higieny otoczenia.
5. Nadzoruj i nakłaniaj odpowiedni personel do regularnego czyszczenia drzwi i okien, podłoża na placu budowy i różnych zapasowych narzędzi produkcyjnych.
-8-
Oryginalny zapis, schludny, dokładny, szybki, wyraźny
1. Prowadź ewidencję spraw codziennych, akt osobowych w warsztacie, rejestruj listę pracowników, rób szczegółowe zapisy daty produkcji i daty zakończenia każdego zlecenia, pracowników produkcyjnych itp. i przechowuj je właściwie.
2. Personel zarządzający na miejscu dobrze przechowuje wszystkie materiały produkcyjne, codziennie podsumowuje „Dzienny raport z produkcji” i „Rejestr kontroli jakości” oraz przekazuje wszystkie raporty dyrektorowi fabryki na czas.
3. Sprawdź, czy przedłożone raporty oraz „Dzienny raport z produkcji” i „Protokół kontroli jakości” są dokładne i aktualne oraz podane do wiadomości publicznej na tablicy.
4. Każdego dnia przed wyjściem z pracy zajmij się codziennymi sprawami.
5. Bądź odpowiedzialny za konsekwentne wysyłanie i odbieranie ilości produkcji w warsztacie oraz terminową obsługę procedur przekazywania między warsztatem a odpowiednimi działami.
-9-
Morale w górę i koordynacja
1. Przejmij inicjatywę w przestrzeganiu różnych zasad i przepisów obowiązujących w fabryce, a niektóre mechanizmy motywacyjne można odpowiednio dodać do zasad systemu, aby osiągnąć cel pełnego wykorzystania entuzjazmu i kreatywności pracowników i powiązanego personelu, aby mogli lepiej służyć firmie.
2. Zmobilizuj poczucie pilności personelu produkcyjnego w warsztacie, podejmij skuteczne działania w celu poprawy atmosfery pracy na produkcji i podnieś morale personelu linii produkcyjnej.
3. Odpowiednio koordynuj dystrybucję produkcji w każdym zespole. Zgodnie z technologią szycia odpowiedniego personelu, w połączeniu z różnymi czynnikami, przeprowadzany jest rozsądny przydział pracy.
4. Nadzoruj liderów zespołów, aby uzupełniali dzienne wskaźniki planu produkcji i utrzymywali ciągłość działania każdego pracownika.
5. Wezwać inspektora jakości do przetworzenia wyrobów gotowych dostarczonych tego samego dnia do sali przyjęć, wypełnienia dziennego „Protokołu kontroli” oraz wezwania dyspozytora do przeliczenia wykrojów wysłanych tego samego dnia do warsztatu, podsumowania i informacja zwrotna do działu fabrycznego.
—10—
Służąc scenie, przekonując ludzi rozumowaniem
1. Odpowiedzialny za terminowe rozwiązywanie problemów odpowiedniego personelu na linii produkcyjnej.
2. W procesie działania dodać odpowiednie elementy emocjonalne, aby pracownicy poczuli ciepło dużej rodziny i rozwiązać niektóre problemy życiowe pracowników, takie jak zakwaterowanie, wyżywienie itp., aby mogli lepiej służyć firmie.
3. Nieuniknione jest, że podczas procesu eksploatacji pojawią się różne spory. Odpowiedni personel musi właściwie obsługiwać wewnętrzne relacje międzyludzkie. Jeśli istnieje jakakolwiek poważna sprawa, której nie można załatwić lub jest poważna, należy ją zgłosić do działu fabrycznego w celu rozwiązania w odpowiednim czasie. Nie koliduj z nimi w miejscu produkcji, powodując Negatywny wpływ.
4. Odpowiedzialny za utrzymanie porządku produkcyjnego na miejscu w warsztacie, tak aby produkcja była uporządkowana.
