Chiny są największym na świecie rynkiem konsumenckim chipów, ale ponieważ Stany Zjednoczone zabraniają wszystkim firmom korzystającym z amerykańskiej technologii i sprzętu wysyłania ich na rynek chiński, wysokiej klasy maszyny litograficzne używane do produkcji chipów nie mają wstępu do Chin. Niemal raz na jakiś czas gorące wiadomości staną się politykami związanymi z tym, czy najnowocześniejsze na świecie maszyny litograficzne mogą zostać wprowadzone do Chin.
Jak powiedział Cai Hongping, znany inwestor w twarde technologie: „Od pierwszego dnia badań nad półprzewodnikami nastąpiła globalizacja. Żaden kraj nie może objąć (całego łańcucha przemysłowego), podobnie jak Stany Zjednoczone”. Dlatego jest tak silna jak Stany Zjednoczone i nie może produkować. Produkcja topowych maszyn litograficznych może być ograniczana przez inne kraje tylko poprzez chuligaństwo.
zdjęcie
Źródło obrazu|ASML
W porównaniu z dużymi krajami, takimi jak Stany Zjednoczone, Chiny, Niemcy i Japonia, Holandia jest zupełnie małym krajem, ale lokalna firma ASML, która produkuje wysokiej klasy maszyny litograficzne, ma wysoki status w branży półprzewodników. Ta firma technologiczna zlokalizowana w Wildhofen, małym miasteczku na południu Holandii, zajmuje ponad 80 procent światowego rynku wysokiej klasy maszyn litograficznych. Od 1984 roku, kiedy to powstała w domu prefabrykowanym, do 2009 roku, kiedy objęła prowadzenie w branży, minęło zaledwie 31 lat.
Zrozumienie rozwoju ASML lub zrozumienie, w jaki sposób Holandia kultywuje ASML, powinno mieć pewną wartość w rozwiązaniu obecnego problemu wąskich gardeł w Chinach.
Gdzie maszyna litograficzna jest trudniejsza niż bomba atomowa?
Ponieważ problem utknięcia w szyi był bardzo widoczny w ciągu ostatnich dwóch lat, coraz więcej zwykłych Chińczyków wie o maszynie litograficznej. Ale usłyszenie terminu maszyna litograficzna nie oznacza, że naprawdę je rozumiesz. Wiele osób mówi, że kiedy byliśmy tak biedni, wszyscy wyprodukowaliśmy bombę atomową. Czy teraz, gdy sytuacja ekonomiczna jest znacznie lepsza, nadal boimy się, że nie będziemy w stanie wyprodukować maszyny litograficznej? Ludzie o podobnej mentalności, reprezentowani przez Dong Mingzhu, złożyli kiedyś odważne oświadczenie, że wykorzystałaby 50 miliardów, aby wejść w dziedzinę półprzewodników.
Obecnie najbardziej zaawansowana na świecie maszyna do litografii EUV kosztuje aż 120 mln euro, co jest porównywalne z samolotem pasażerskim Boeing 737. Oczekuje się, że maszyna do litografii High-NA EUV nowej generacji, która będzie produkowana masowo w 2024 r., będzie sprzedawana za od 300 do 350 mln euro. Skumulowane inwestycje w badania i rozwój maszyn litograficznych EUV przekraczają 10 miliardów euro, a próg dla graczy z branży półprzewodników wynosi 100 miliardów juanów i wymagane są ciągłe inwestycje. Wydanie 50 miliardów juanów w celu rozwiązania problemu ujawniło nieznajomość stron tej branży.
Zarówno bomba atomowa, jak i maszyna litograficzna są trudne do wyprodukowania. Może istnieć tylko jedna kluczowa różnica między nimi, to znaczy po wyprodukowaniu bomby atomowej projekt badawczy zostanie zakończony; ale po wyprodukowaniu maszyny litograficznej projekt dopiero się rozpoczął i przedsiębiorstwa muszą za nim nadążyć. Popyt, ciągła optymalizacja wydajności przy jednoczesnym obniżeniu kosztów to typowy „obowiązek i konieczność”. Niektórzy inwestorzy obliczyli, że jeśli bomby atomowe są wytwarzane zgodnie z wydajnością maszyn fotolitograficznych, cena bomby atomowej wynosi tylko 100,000 juanów.
Krótko mówiąc, bomba atomowa to kwestia tego, czy jest dostępna, a maszyna litograficzna to kwestia tego, czy jest dobra, czy nie, które należą do dwóch wymiarów.
Dla TSMC, Samsunga czy SMIC, gdy firmy inwestują miliardy dolarów w budowę linii produkcyjnych, najbardziej przerażającą rzeczą jest to, że awaria sprzętu spowoduje zatrzymanie produkcji. Po wstrzymaniu produkcji straty będą ogromne. Dlatego wymaga to, aby maszyna litograficzna zachowywała absolutną stabilność przez 7x24 godziny. Musi to polegać na metodach biznesowych w celu ciągłego utrzymywania wysokich zysków - wysokich inwestycji w badania i rozwój - ciągłych iteracji, tworząc w ten sposób cykl z pozytywnym efektem sprzężenia zwrotnego.
Maszyna litograficzna EUV waży 180 ton, składa się z ponad 100{2}} części i wymaga 40 pojemników do transportu. Integruje najlepsze technologie w wielu branżach, takich jak optyka, chemia organiczna, oprzyrządowanie, sprzęt mechaniczny, automatyzacja i rozpoznawanie obrazu. Trzeba go tylko zainstalować i debugować. Zajmie to ponad rok, a roczny przestój nie powinien przekraczać 3 procent.
Proces produkcji soczewki refleksyjnej stosowanej w maszynie litograficznej EUV jest niezwykle skomplikowany. Aby mieć pewność, że światło nie zostanie utracone lub zdeformowane, gdy przechodzi przez soczewkę w próżni, wymagana precyzja techniczna jest równoważna z ułożeniem żelaznego łańcucha między Pekinem a Szanghajem, a szyny są pofałdowane. Nie więcej niż 1 mm. A precyzja obrazowania tych zwierciadeł jest tak wysoka, że jest to równoznaczne z wzięciem latarki na ziemię, aby zaświecić na Księżycu, a plamka świetlna nie jest większa niż moneta.
To właśnie dzięki superstabilności maszyny litograficznej dzisiaj w Szanghajskiej Zaawansowanej Fabryce Półprzewodników nadal znajduje się importowana 30 lat temu maszyna litograficzna ASML, która nadal pracuje przez całą dobę. To najwcześniejsza 5-calowa linia do produkcji chipów w Chinach. Została założona w 1988 roku jako spółka joint venture pomiędzy firmą Philips z Holandii i kilkoma państwowymi firmami produkującymi półprzewodniki w Szanghaju.
Firma Philips nie tylko pomogła Chinom kontynentalnym nadążyć za tempem międzynarodowego rozwoju półprzewodników, ale miała również ogromny wpływ na początek przemysłu półprzewodnikowego na Tajwanie, o czym będzie mowa później. Jednak biorąc pod uwagę największy wkład tego przemysłowego giganta w przemysł maszyn litograficznych, nadal konieczny jest powrót do opiekuńczej łaski ASML.
Wspierany przez firmę Philips dobrze jest cieszyć się cieniem pod wielkim drzewem
Według najnowszych danych (9 grudnia 2022 r.) wartość rynkowa ASML wynosi 242,4 mld USD, a Philipsa zaledwie 12,38 mld USD, co nie jest nawet ułamkiem ASML. Co ciekawsze, Philips posiada około 5,8 procent akcji ASML, co przekłada się na 14,06 miliardów dolarów, przekraczając jego własną wartość rynkową.
Ale jeśli cofniesz zegar do 1984 roku, sytuacja wygląda zupełnie inaczej. W tym roku Philips podjął współpracę z holenderską firmą Advanced Semiconductor Materials Company (ASM) w celu założenia ASML. Oprócz zapewnienia 2,1 miliona USD w gotówce lub sprzęcie, 45 inżynierów R&D z Philips Natlab również dołączyło do ASML.
Mimo błogosławieństwa aury Philipsa Natlab, firma nie przyniosła zysku przez 10 lat od jej powstania. Na początku jej powstania nikt nie przejmował się maszynami litograficznymi ASML. Jedynym, który kupił kilka, była Elcoma, która jest działem półprzewodników i materiałów firmy Philips. Kilka lat później założyciel ASML, Del Prado, który miał poważne kłopoty, ostatecznie zdecydował się zbyć, Philips przejął udziały i długi ASML w spółce joint venture oraz współpracował z bankiem ASML NMB, aby przyjmować darowizny na badania i rozwój z Holandii i Wspólnoty Europejskiej.
Renee Rejimaker, autorka książki „Lithography Giants: The Rise of ASML”, skomentowała: „To absolutny cud, że ASML wciąż żyje po trzech latach”. Oczywiście ASML nie upadł w ciągu pierwszych kilku lat. Jest to bezpośrednio związane z transfuzją krwi. Oprócz wsparcia finansowego, Philips wysłał również swoich najlepszych inżynierów, aby asystowali ASML w krytycznym momencie rozwoju rynku azjatyckiego, aby zamówienie nie zniknęło. Jest to bardzo ważne dla początkowego ASML.
Oczywiście Philips w żadnym wypadku nie jest filantropem w dziedzinie inwestycji biznesowych. Przez dziesięciolecia współpracy między ASML a Philipsem dochodziło do wielu tarć. Nie można jednak zaprzeczyć, że firma Philips obiektywnie zbudowała stale działającą sieć wspólnych innowacji. Philips ma oczy i uszy na każdym uniwersytecie w Holandii i ma kontakty z prawie każdym profesorem inżynierii lub nauk ścisłych w Holandii. Gdy firma znajdzie talenty w sieci profesorów uniwersyteckich, w razie potrzeby będzie rekrutować. Kiedy ASML rekrutował kadrę na początku swojego powstania, zgłosiło się około 300 osób, co zaskoczyło kierownictwo ASML.
Nie tylko dla ASML, ale także dla rozwoju przemysłu zaawansowanych technologii w regionie Wildhofen ma ogromny efekt promieniowania i inkubacji. Dziesiątki lokalnych firm high-tech narodziły się bezpośrednio lub pośrednio z Philipsa, ale Philips nie zmuszał ich do zostania spółkami zależnymi, ale rozwijał się z nimi harmonijnie oraz wspólnie utrzymywał i dbał o ten wspólny model innowacji. W rzeczywistości nawet miasto Wildhofen rozwinęło się w oparciu o rozwój firmy Philips.
Nawet gdy w 1987 roku powstała znana firma TSMC, można ją było uznać za jajo złożone przez firmę Philips na Tajwanie w Chinach. W tym czasie Taiwan Industrial Technology Research Institute i Philips założyli TSMC, a Philips posiadał 27,5 procent udziałów i był największym zewnętrznym akcjonariuszem. Philips nie tylko bez zastrzeżeń otworzył linię produkcyjną pamięci dla TSMC do nauki, ale także przeniósł całą linię produkcyjną na Tajwan do TSMC. Można powiedzieć, że Philips położył solidny fundament technologii produkcji dla TSMC, podczas gdy Zhang Zhongmou stworzył głównie nowy model biznesowy dla TSMC.
Co ciekawe, dzięki firmie Philips ASML otrzymał zamówienie na 17 maszyn litograficznych od TSMC w 1988 r., co sprawiło, że w 1989 r. ASML był ledwie rentowny. To również po raz kolejny dowodzi znaczenia firmy Philips we wczesnym ASML.
Wiele lat później ASML również trzymał się koncepcji wspólnych innowacji preferowanej przez firmę Philips. Biorąc za przykład rok 2016, ASML przeznaczył 132 mln euro na wsparcie budowy swojego ekosystemu innowacji, z czego 80 proc. wykorzystano na prace badawczo-rozwojowe przedsiębiorstw, a 20 proc. przeznaczono na finansowanie badań i rozwoju przez uczelnie i instytucje badawcze.
Ponadto ASML współpracuje z ponad 700 dostawcami na całym świecie, z czego 50 procent pochodzi z Holandii, reszta pochodzi z UE i Stanów Zjednoczonych, a 85 procent kosztów pokrywają dostawcy. Bez koncepcji otwartej współpracy, współdzielonej symbiozy i wspierających ją systemów nie byłoby to możliwe do osiągnięcia. Oczywiście ASML nie jest w stanie zebrać globalnej wiedzy, przełamać pozornie nie do pokonania problemy techniczne i założyć koronę produkcji przemysłowej.
Dołącz do firmy Carl Zeiss, aby stworzyć wspólnotę wspólnej przyszłości w dziedzinie badań i rozwoju
W 1988 ASML spadł do najniższego okresu finansowego. W tym czasie firma ASML wykorzystała agresywne posunięcia firm Nikon i Canon, aby wprowadzić swój przełom — maszynę litograficzną PAS 5500. Van den Brink, obecny dyrektor generalny ASML, nadal był wówczas głównym architektem iz powodzeniem promował PAS 5500 w firmie Big Blue IBM, która zdecydowała się zbudować nową linię produkcyjną chipów w East Fishkill w stanie Nowy Jork.
Po zatwierdzeniu ASML przez IBM zaczęły napływać zamówienia z całego świata. Ale dla ASML pojawił się nowy problem, to znaczy w obliczu stałego napływu zamówień, Carl Zeiss, główny dostawca wszystkich projekcji celów i systemów oświetleniowych dla siebie, ma wiele niepewności: jakość bez zastrzeżeń, niewystarczające moce produkcyjne i współpracę z konkurencyjnymi produktami.
Za problemami z jakością i zdolnościami produkcyjnymi kryje się to, że kierownictwo Zeissa tak naprawdę nie uznaje ASML, wręcz przeciwnie, Zeiss zwraca większą uwagę na potrzeby Nikona; po drugie, kierownictwo Zeissa wciąż nalega na ręczne polerowanie. Finger” jest z tego bardzo dumny. Pod tym względem ASML wykonał bezwarunkowe strzały i wykorzystał fakty, aby kierownictwo Zeissa spuściło swoje szlachetne głowy. przejście od polerowania „złotego palca” do operacji zautomatyzowanych.
Z pomocą nowych technologii i nowego sprzętu, takiego jak interferometry, roboty, sprzęt do wytrawiania wiązką jonów i pisaki polerskie, stuletnia linia produkcyjna firmy Zeiss została przekształcona w elastyczną linię produkcyjną, która spełnia wymagania ASML, a jakość i wydajność ostatecznie dostarczone soczewki zostały znacznie ulepszone.
Po poinformowaniu Niemców o ich błędach i poprawieniu ich, ASML poprosił również Zeissa o ich wyłączne dostarczanie i obaj podpisali umowę. ASML jest właścicielem 24,9 procent udziałów w Zeiss Semiconductor Optics (SMT). Ponieważ losy obu stron są ze sobą ściśle powiązane, kiedy prezes Zeissa, Lichtenberg, usłyszał wiadomość o ogromnym zamówieniu ASML w 1994 roku, zdecydował się zaryzykować i odciąć niektóre działy biznesowe. Wyremontował linię produkcyjną, a także objął udziały w ASML i pożyczył wiatr, by rozwiać mgłę kolejnych lat strat w sprawozdaniach finansowych.
Do dziś ASML i Zeiss nadal regularnie wymieniają się inżynierami i naukowcami z działu badań i rozwoju, aby zapewnić dzielenie się technologią, równością, a nawet kulturą korporacyjną. Prawie 30 proc. całkowitych kosztów sprzętu litograficznego produkowanego przez ASML pochodziło od firmy Carl Zeiss (28,3 proc. w 2018 r., 26,6 proc. w 2017 r. i 27,6 proc. w 2016 r.). Niezrównane osiągnięcia firmy Zeiss w dziedzinie badań i rozwoju optyki również pomagają firmie ASML przekraczać kolejne granice.
To historia wspólnych osiągnięć, ale bez nalegania ASML na wysokie standardy, aby zmusić dostawców, w tym Zeissa, do ciągłego ulepszania ich technologii, tempo innowacji w branży maszyn litograficznych nie byłoby tak szybkie; Metoda zapewnia w maksymalnym stopniu wzajemny awans i odwrót, a także dowodzi znaczenia innowacji finansowych w najnowocześniejszej produkcji.
Korzystaj z sojuszy technologicznych i noś koronę produkcji przemysłowej
W 1995 roku ASML był notowany zarówno na giełdach w Amsterdamie, jak i Nasdaq. Przez jakiś czas zlecenia i środki finansowe nie były już przeszkodą w rozwoju firmy. Jak pokonać lidera, firmę Nikon, stało się przedmiotem zainteresowania kierownictwa ASML.
W połowie{0}}, jeśli maszyna litograficzna chciała nadal działać zgodnie z prawem Moore'a i przekroczyć granicę precyzji chipa, konieczna była zmiana źródła światła w maszynie litograficznej z DUV na EUV. Aby rzucić wyzwanie temu problemowi technicznemu, który był wówczas podobny do technologii obcych, Intel przekonał w 1997 r. gabinet Clintona do powołania organizacji współpracy EUV LLC w formie spółki.
Organizacja ta była prowadzona przez firmę Intel i Departament Energii Stanów Zjednoczonych. Obejmował nie tylko trzy główne krajowe laboratoria w Stanach Zjednoczonych, ale także Motorolę i AMD, które w tym czasie były w pełnym rozkwicie. Jednocześnie Intel zdecydowanie zaprosił do współpracy ASML i Nikon. Dzieje się tak, ponieważ stare amerykańskie firmy litograficzne Perkin-Elmer i GCA, które wciąż borykały się z problemami w latach 80., zniknęły w latach 90.
Jednak posunięcie Intela zostało zablokowane przez rząd USA, ponieważ ten ostatni niechętnie pozwalał zagranicznym firmom dzielić się najnowocześniejszą technologią w Stanach Zjednoczonych. Pod tym względem ASML wykazał się niesamowitą dalekowzrocznością techniczną, znacznie bardziej agresywnie wciśniętą w EUV LLC niż Nikon. ASML mocno lobbował w Stanach Zjednoczonych i oferował warunki, których rząd USA nie mógł odrzucić – ASML sfinansował budowę fabryk i centrów badawczo-rozwojowych w Stanach Zjednoczonych oraz gwarantował, że 55 proc. uzyskał kwalifikację franczyzową.
Decyzja ta nie tylko zapewnia ASML możliwość uzyskania wszystkich patentów technicznych EUV LLC, ale także zapewnia całkowite wykluczenie jej największego konkurenta, firmy Nikon, z konkursu. W rzeczywistości na światowym rynku maszyn litograficznych w 2000 roku Nikon nadal był zasłużonym liderem, odpowiadając za prawie 70 procent udziału w rynku, ale do 2009 roku został wyprzedzony przez ASML. Od tego czasu, ponieważ maszyny litograficzne weszły w erę EUV, Nikon może tylko zyskać poczucie obecności na rynku średniej i niskiej klasy, a tył ASML od dawna jest niewidoczny.
W latach 1997-2003 naukowcy z EUV LLC opublikowali setki artykułów w ciągu sześciu lat, skutecznie weryfikując wykonalność maszyn litograficznych EUV, a następnie ogłosili rozwiązanie sojuszu. W 2006 roku w laboratorium ASML pojawił się prototyp EUV. Cztery lata później, w 2010 roku, w rękach ASML narodził się pierwszy ludzki prototyp inżynieryjny EUV: NXE 3100.
W 2012 roku ASML zaprosił Intela, Samsunga i TSMC do inwestowania w badania i rozwój, co wymagało 1 miliarda euro rocznie, i miał nadzieję, że wszyscy wspólnie podejmą się tego wielkiego ludzkiego projektu. W 2015 roku wypuszczono masowo produkowany prototyp. Chociaż cena sięga aż 120 milionów dolarów, wciąż otrzymuje tyle zamówień, ile jest płatków śniegu. Oczekiwanie w kolejce na dostawę może trwać latami. W 2018 roku SMIC zamówił maszynę do litografii EUV, ale plan został zawieszony z powodu blokady technologicznej USA.
ASML z powodzeniem dołączył do EUV LLC w 1997 roku i przyciągnął klientów, takich jak Intel, do zainwestowania w siebie w 2012 roku, co można powiedzieć, że przyniosło dwie poważne konsekwencje: jedną jest wykorzystanie EUV do pozbycia się konkurenta Nikona, a drugą jest wzmocnienia więzi ze Stanami Zjednoczonymi z powodu konfrontacji politycznej. Utrata chińskiego rynku. W przypadku ASML oba są nieprzewidywalne. Nie może ani zapewnić powodzenia obranej przez siebie ścieżce technicznej, ani wpłynąć na ogólną sytuację międzynarodowej gry politycznej.
Ale jedno jest pewne, to znaczy, że jeśli ASML nie dołączy do sojuszu technologicznego kierowanego przez Intela i rząd USA, uzyskanie przewagi w branży będzie niemożliwe; odwrotnie, nawet jeśli jest tak silna, jak Stany Zjednoczone i Niemcy, dziś, jeśli brakuje ASML i TSMC, Samsunga i
Niemożliwe jest zrealizowanie samej pętli zamkniętej przemysłu chipów.
Dotyczy to oczywiście również Chin.
Niektóre oświecenia dotyczące chińskich innowacji w zakresie półprzewodników
Dla chińskich firm technologicznych ASML i Holandia, w której się znajduje, mają wiele wyjątkowości. Ale trzeba uczciwie przyznać, że ta wyjątkowość nie polega na tym, jak wiele przewag ma obecnie Holandia nad Chinami, ale na zdolności ASML do maksymalizacji swoich możliwych do zmobilizowania przewag.
Obecnie Chiny mają największy pojedynczy rynek konsumencki na świecie. Od rządu po przedsiębiorstwa, oni również ambitnie próbują podbić wyżyny półprzewodników. To wszystko są bardzo cenne zalety. Jednak musimy też spojrzeć na innych i głęboko zastanowić się nad własnymi niedociągnięciami. Jeśli chodzi o przypadek ASML, może on przynajmniej dać nam następujące oświecenie:
Po pierwsze, należy jak najszybciej odwrócić odpływ z produkcyjnych łańcuchów dostaw. Sądząc po doświadczeniach ASML, łańcuch dostaw jest jej linią ratunkową, a także linią innowacji. Specyfikacja techniczna ASML i ulepszenia Zeissa miały również miejsce w dużych ilościach między przedsiębiorstwami finansowanymi z zagranicy a fabrykami przybrzeżnymi w ciągu ostatnich kilku dekad. Najbardziej typowym przykładem jest łańcuch dostaw Apple. W 2008 roku firmy z Chin kontynentalnych odpowiadały za zaledwie 3,6 procent wartości łańcucha dostaw Apple. Do 2018 roku liczba ta wzrosła do 25,4 proc. Za danymi stoi zbiorowy skok chińskich firm łańcucha dostaw.
Nawet w procesie integracji z globalnym łańcuchem dostaw Chiny stworzyły również własne marki telefonów komórkowych. OPPO, vivo, Huawei, Xiaomi itp. Wszyscy skorzystali z wielopłaszczyznowych efektów ubocznych integracji chińskich firm z globalnym łańcuchem dostaw. Wiesz, najwcześniejsza technologia maszyn litograficznych Philipsa miała podążać za amerykańskimi firmami i naśladować je, a pokonanie Nikona zajęło ASML ponad 20 lat. Oznaką jej wczesnego sukcesu było zostanie dostawcą dla IBM.
Dlatego należy zwrócić wystarczającą uwagę na obecny exodus łańcucha dostaw branży technologicznej. Należy zwrócić uwagę na dynamikę wzrostu importu i eksportu Wietnamu oraz liczbę fabryk latarni morskich w Indiach. To wszystko oczywiste sygnały. Utrzymując te łańcuchy dostaw, nasz przemysł półprzewodników ma nadzieję na przełom.
Po drugie, ekologiczne wiodące firmy, takie jak Philips, powinny być cenione. Wiodące przedsiębiorstwa ekologiczne różnią się od przedsiębiorstw wiodących w ogólności. Często są organizatorami i koordynatorami integracji przemysłu, edukacji i badań, a ich funkcja inkubacyjna dla małych i średnich przedsiębiorstw technologicznych jest nieporównywalna z ogólnowiodącymi przedsiębiorstwami i inkubatorami przedsiębiorczości. Dla Philipsa nie ma jasnego planu inkubacji ASML, ale w trakcie jego rozwoju w naturalny sposób zbuduje on innowacyjną ekologię, a małe, średnie i mikroprzedsiębiorstwa skąpane w tej ekologii w naturalny sposób będą czerpać z ekologii składniki odżywcze.
W Dolinie Krzemowej, w delcie rzeki Jangcy oraz w obszarze Wielkiej Zatoki Guangdong-Hongkong-Makao istnieje wiele takich wiodących ekologicznie firm, które budują regionalne ekosystemy wspólnych innowacji poprzez sieci równości, wiedzy i talentów. Powodem, dla którego Shenzhen i Hangzhou ośmielają się przywoływać hasło budowy „Orientalnej Doliny Krzemowej”, jest to, że kultywowały wiodące ekologiczne przedsiębiorstwa, takie jak Tencent i Ali.
Jak wspomniał ekonomista Fan Gang w niedawnym przemówieniu, duże przedsiębiorstwa są decydującą siłą dla obecnego rozwoju gospodarczego i postępu przemysłowego. W Chinach nie ma zbyt wielu dużych przedsiębiorstw, ale jest ich zbyt mało. Kierowany przez niego zespół badawczy opublikował „Shared Innovation Index Report”, w którym wskazuje, że logika leżąca u podstaw globalnych organizacji gospodarczych i przemysłowych ulega wywrotowym zmianom, a konkurencja technologiczna przesuwa się z konkurencji między przedsiębiorstwami i miastami na konkurencję między ekologią a aglomeracjami miejskimi konkurować. W Chinach te dwie delty mają znacznie wyższy poziom innowacyjności niż inne miejsca, opierając się na gęstych i wydajnych sieciach innowacji.
Po trzecie, musimy zdać sobie sprawę ze znaczenia rynku kapitałowego dla przemysłu półprzewodników. Europa, w której znajduje się ASML, od rządu holenderskiego po Wspólnotę Europejską, a później Unię Europejską, woli subsydiować przedsiębiorstwa niż Stany Zjednoczone. ASML jest oczywiście jednym z beneficjentów. Ale ASML naprawdę rozwiązał problem finansowania, notując jednocześnie w Europie i Stanach Zjednoczonych. Po połączeniu się z globalnym rynkiem kapitałowym rozwój firmy szybko wszedł na tor. Ten punkt musiał być dobrze rozumiany przez chińskie spółki notowane na giełdzie w latach 2010-2018.
Relatywnie rzecz biorąc, kapitał państwowy ma wizję długoterminową, ale kapitał prywatny zwraca większą uwagę na pozytywny efekt sprzężenia zwrotnego w zwrotach z inwestycji. Na szybko zmieniającym się rynku kapitał prywatny może lepiej wspierać przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji. W końcu żadna firma nie wie z góry, która ścieżka technologiczna i jaki model biznesowy może odnieść stuprocentowy sukces. Dlatego dla przedsiębiorstw bardzo ważny jest wydajny i wydajny mechanizm sprzężenia zwrotnego, a sygnały z rynku kapitałowego są często najszybsze i najbardziej czytelne.
W ciągu ostatnich dziesięciu lat, od technologii internetowej po nowe pojazdy energetyczne, grupa chińskich firm wywierała wpływ na rynek kapitałowy i przeszła przez wiele trudności, aż w końcu przeszła krwawą drogę, by stać się ulubieńcami rynku. Te naukowe i technologiczne przedsiębiorstwa o międzynarodowej konkurencyjności i wpływie należy uznać za „krajowe przedsiębiorstwa strategiczne”. W przyszłości Chiny muszą nadal rozszerzać matrycę strategicznych przedsiębiorstw, a przedsiębiorstwa półprzewodnikowe z pewnością będą jednymi z głównych bohaterów.
